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让制度去管理保安人员

作者: 日期:2018-11-6 17:19:51 人气:0

  人管人累死人,这个道理保安管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的保安管理者呢?制度管理保安是唯一的出路和办法。只有这样过才可以减轻负担!

让制度去管理保安人员

  一、认识制度管理是让保安员工"重新做人"的系统工程:保安制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。制度就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的保安制度来。任何人都不喜欢受到约束,保安制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益。保安管理者定制度之前一定要再三思考:这个保安制度能不能得到落实,有没有信心、决心落实好?如果这个保安制度落实起来有难度,自己也没有太大的把握,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信。

  二、学会自我反省:保安制度颁布后,保安领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者保安中高层管理人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了"人管人累死人"的局面。因为保安制度本身可能不合理,如果执行的话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,领导会同样高兴,甚至会夸下属"聪明""干得好"。久而久之,大家都忽略了过程,只追求结果。事实上,过程是结果的必需,结果是过程的必然。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果,再追溯原因,就已经晚了,因为从保安领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

保安

  三、抛弃熟人文化,建立生人文化:作为保安企业的领导者,保安部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,这种"熟人文化"将会导致团队的规章制度形同虚设。所以,保安管理者走"群众路线"与群众打成一片,与下属称兄道弟的结果是,下属犯了错误,违反了制度,上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺,不拿制度当回事,嬉皮笑脸,整个团队管理接近失控状态。因此,不管是老板、总经理还是部门经理,要想把保安团队带好,必须抛弃"熟人文化"建立"生人文化",不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间,这样一来保安制度的执行当然就顺畅多了。

  四、保安制度管理根本上是对员工的负责:高明的管理者明白,保安制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,保安团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,保安团队失去规则约束,风气便会越来越糟。怕得罪人的管理者就像"水",软弱无力,对违反制度的下属不敢管、不想管、老好好,员工也觉得上司脾气好,甚至有点喜欢这样的管理者。但是,一来二去,一些员工养成了蔑视制度,轻视规则的恶习,最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪,"溺水而亡";而严厉苛刻的管理者就像"火",熊熊燃烧,铁面无情,敢抓敢管,保安制度面前员工不敢有丝毫的怠慢,长此以往,大家养成了遵章守纪的好习惯,小错不犯,大错没有,一生平安。

用制度管理保安人员

  我们俗话说的"打是亲骂是爱"也是这个道理,严格的保安制度管理是对员工的爱与负责任,而对下属的违章行为有情可原,就是一种怂恿和溺爱,下属的小错就可能导致大错的发生,这实质上是对保安员工最大的伤害和不负责任。

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